Получение выгод

Квэнтин - Аутсорсинг и Аутстафинг в АйТи

Компаниям, профильная деятельность которых не является АйТи направление, для качественного оказания услуг, необходимо обладать опытом, компетенциями в сфере АйТи и уделять внимание администрированию, мотивации, контролю и развитию персонала согласно специфке данной отрасли и тенденциям возникающих постоянно в данной отрасли, а это ведёт к увеличение нагрузки на сотрудников, расширению штата и увеличению расходов.
Что приводит к увеличение суммы инвестиций в человеческий капитал, где растёт и уровень риска, связанного с такими капиталовложениями.

Аутсорсинг (outsourcing) – это способ организации деятельности компании за счёт сосредоточения на главном — ключевом направлении деятельности и передачи непрофильных функций внешним специализированным фирмам на договорной основе, специализирующимся в конкретной области и обладающим знаниями, опытом, техническим оснащением.

Подразновидностью аутсорсинга, является аутстафинг.

Аутстаффинг (outstaffing) – это выведение компанией части своих работников за рамки штата (увольнение) и перевод их в аутстафинговую компанию, которая заключает с уволенными сотрудниками договоры. Аутстафинговая компания формально выполняет для них функции работодателя, но фактически уволенные работники продолжают работать в прежней компании. Либо вариант, когда аутстафинговая компания заменяет/дополняет штат своими новыми сотрудниками, которые продолжают работать в прежней компании.
Аутстаффинг рассматривается как технология снижения административных издержек и инвестиционных рисков компании.

Используя айти-аутсорсинг в лице компании «Квэнтин», появляются возможности и снижается нагрузка:
подбора персонала в айти отдел;
контроль айти-персонала;
обучение персонала технологиям;
оптимизация расходов работы айти отдела;
администрирования айти персонала;
снижение управленческого контроля за операционной деятельностью АйТи отдела;
Кадрового учёта Айти;
Достигается гарантия исполнения работ.

Как достигается возможность снижения издержек в фирме:
Работа всех айти-сервисов компании должна быть бесперебойной, иными словами всё работать должно в штатном режиме, оплатив только, то что приносит пользу.
Для достижения такого результата, необходимо задействовать персонал, который обладает нужными компетенциями, имеет материально-техническое оснащения, программно-аппаратные средства, а так же все сервисы компании должны соответствующим образом — корректно настроенными и корректно работающими. Работа персонала организована с подходом ITSM — IT Service Management, управление ИТ-услугами — подход к управлению и организации ИТ-услуг, направленный на удовлетворение потребностей бизнеса. Управление ИТ-услугами реализуется поставщиками ИТ-услуг путём использования оптимального сочетания людей, процессов и информационных технологий. Для содействия реализации подхода к управлению ИТ-услугами используется серия специально разработанных документов.
За счёт, того, что содержание специалистов различных компетенций — это рост расходов. Каждодневные задачи решаются специалистами обладающими базовыми компетенциями. В случая, внедрения нового сервиса, интеграции или если же случается выход из штатного режима сервисов компании, подключаются высококомпетентные специалисты.
Добавим сюда, документирование всех сервисов, отслеживание изменений конфигураций, настройку корректным образом нужных конфигураций, фиксирование обращений и исполнительную документацию. Получаем прозрачную и дружелюбную системе айти-сервисов для бизнеса, за счёт четко выстроенной модели оказания айти-услуг, появляется возможность:
Снижать капиталовложения;
Снижать риски;
Получать гарантированный результат предоставления АйТи услуг;
Получать полное удовлетворение потребностей пользователей сервисов компании.
Платить только за то, что приносит пользу;

Спасибо за внимание, если Вас заинтересовало наше предложение, обратитесь в нашу компанию…